デジタル顧問プラン
― 開発しないからこそ、価値がある。すべての成功は、この準備期間から始まります。
システム開発で最も避けたいこと、それは数百万円を投資した末の「こんなはずじゃなかった」という結末です。その失敗のほとんどは、開発に着手する前の「準備不足」が原因で起こります。
私たちの「デジタル顧問プラン」が提供する本当の価値とは、「焦って開発に飛びついて失敗する」という中小企業が陥りがちな”最悪の未来”を回避させ、最小の投資で「成功への最短ルート」を示すことに他なりません。
月額15万円は、数百万円、数千万円の失敗を防ぐための「保険」であり、会社の未来を変えるための「羅針盤」を手に入れるための費用です。
ご提供するサービス内容
曖昧な「相談」で終わらせません。貴社の課題を「見える化」し、次のアクションを明確にするための具体的な成果をご提供します。
1. 経営とITをつなぐ「月次戦略会議」
現状の確認や漠然としたお悩みをお聞きするだけでなく、貴社のビジネス目標達成のためにITをどう活用すべきか、経営的視点で共に考える「作戦会議」です。社長の頭の中にある構想を、実行可能な計画へと落とし込みます。
2. 貴社専属の「IT相談室」（チャット・Web会議）
「この手作業を効率化したい」「ツール選定で専門家の意見が欲しい」。
そんな日々の課題に対し、貴社の専任パートナーが的確にお答えします。IT担当者を一人採用するコストを抑え、専門知識を持つチームを貴社の「IT部門」としてご活用いただけます。
3. 既存システムの修正・保守サポート
「担当者が辞めて更新できない」「原因不明のエラーが時々起こる」。そんな、貴社が抱える既存システムに関する"小さな困った"を解決します。軽微な修正や保守作業を通じて、日々の業務を支えるIT資産の安定稼働をサポートし、大きなトラブルへと発展するのを未然に防ぎます。
4. 課題の核心を捉える「解像度アップレポート」
対話を通じて、以下のドキュメントを作成・ご提供します。これにより、漠然とした課題が整理され、社内での合意形成や意思決定がスムーズに進みます。
業務プロセスの「棚卸し」
内容： 各担当者の方へのヒアリングを通じて、普段の仕事の流れを一つひとつ丁寧に「言語化」していきます。「当たり前」とされてきた日々の業務を客観的な視点で整理し、会社の貴重なノウハウとしてリストアップします。
価値： これまで暗黙知であったり、特定の社員の方しか把握していなかった業務の全体像が、誰の目にも明らかな会社の「共通資産」となります。これにより、どこに改善のチャンスが眠っているのか、どこに事業継続のリスクが潜んでいるのかを、感覚ではなく事実ベースで議論できるようになります。
課題の構造化シート
内容： 顕在的・潜在的な課題を「原因」「ボトルネック」「理想の状態」に分解・整理します。
価値： 「何から手をつけるべきか」という優先順位が明確になり、次に打つべき一手（ネクストアクション）に迷わなくなります。
SaaS/ツール選定 簡易レポート
内容： 課題に対し、市場にあるSaaSやITツールで解決可能か、中立的な立場で調査・報告します。
価値： 「本当にオーダーメイド開発が必要か？」を客観的に判断でき、不要な開発投資を未然に防ぎます。
